2026年2月27日，中機(jī)試驗(yàn)裝備股份有限公司召開2026年質(zhì)量工作會(huì)議。本次會(huì)議以《從“嚴(yán)”落實(shí)抓質(zhì)量，從“心”出發(fā)做精品》為主題，系統(tǒng)總結(jié)2025年質(zhì)量工作成效，全面部署2026年質(zhì)量提升重點(diǎn)任務(wù)。中機(jī)試驗(yàn)黨委書記、董事長、總經(jīng)理白爽出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，質(zhì)量管理部匯報(bào)了公司 2025 年質(zhì)量管理工作的成果，并正式發(fā)布《2026年質(zhì)量工作實(shí)施方案》。智研科技事業(yè)部、中機(jī)思美迪聚焦質(zhì)量提升主題，分享了在質(zhì)量管理模式創(chuàng)新、方法優(yōu)化等方面的成果。會(huì)議同期舉行了 2026年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書頒授儀式、質(zhì)量先鋒示范崗代表授牌儀式，并對(duì)質(zhì)量專項(xiàng)提升獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行表彰。通過樹標(biāo)桿、明責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量主體意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

黨委副書記、副總經(jīng)理崔彪結(jié)合公司質(zhì)量管理工作實(shí)際，從三個(gè)方面安排布置了2026年重點(diǎn)質(zhì)量管理工作：一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)，構(gòu)建全員參與、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量管理新格局；二是狠抓落地執(zhí)行，加強(qiáng)全流程管控，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作流程固化落地；三是夯實(shí)管理能力，錘煉過硬專業(yè)能力，著力打造一支高素質(zhì)質(zhì)量管理人才隊(duì)伍。

白爽在總結(jié)講話中，對(duì)公司2025年質(zhì)量工作成效給予充分肯定，并對(duì)2026年質(zhì)量工作提出具體要求：

一、強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭管控，以極致細(xì)節(jié)鑄就卓越品質(zhì)。深刻認(rèn)識(shí)“細(xì)節(jié)是品質(zhì)的生命線”，將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管控的首要關(guān)口，從源頭杜絕設(shè)計(jì)缺陷，奠定精品工程的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、深化產(chǎn)品創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭力。將產(chǎn)品創(chuàng)新置于戰(zhàn)略高度，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化進(jìn)程，以創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)鞏固優(yōu)勢(shì)。

三、建強(qiáng)一線隊(duì)伍，激發(fā)全員質(zhì)量內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入生產(chǎn)一線，直面質(zhì)量痛點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)破解難題，推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)深度重塑。引導(dǎo)廣大員工實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)執(zhí)行 “要我做” 向主動(dòng)擔(dān)當(dāng) “我要做” 的根本轉(zhuǎn)變。

四、運(yùn)用體系化思維，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題閉環(huán)。培養(yǎng)系統(tǒng)性解決問題的思維模式，建立健全質(zhì)量問題全生命周期管理機(jī)制，制定糾正預(yù)防措施，效果驗(yàn)證到標(biāo)準(zhǔn)化推廣，形成完整閉環(huán)。

中機(jī)試驗(yàn)經(jīng)營班子成員、各子公司及事業(yè)部負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、采購?fù)鈪f(xié)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及生產(chǎn)一線班組長代表參加會(huì)議。